Жизнь после сокращений

Первый рабочий день вопринимался как начало новой эры. Нашей компании больше 10 лет, и никогда она ещё не переживала массовые сокращения штатов, даже когда лопался dotcom bubble.

Первые часы казалось, как будто ничего особенного не произошло, просто много людей опаздывает. Но ИТ департамент быстро начал убирать осиротевшие компьютеры со столов. Не знаю, то ли их продадут, то ли отдадут другим сотрудникам, у которых сейчас слабые компьютеры. И когда столы опустели, офисный пейзаж резко переменился: стало видно, что таки да, уволили много народу!

Настроение упало ещё больше письма из отдела кадров: "Сегодня к нам придут посетители замерять офис". Зачем? Наверняка то ли будем переезжать в более дешевое помещение, то ли сдадим часть в субаренду. Совсем недавно набирали людей, переехали в шикарный офис. Он такой большой, что несколько комнат мы даже до сих пор не начали использовать. Но времена меняются. В Интернет-бизнесе нельзя долго почивать на лаврах - вокруг слишком много конкурентов, которые переманывают наших клиентов.

Некоторое время сотрудники ещё продолжали по инерции искать новую работу: постоянно выбегали в коридор, когда им звонили рекрутеры. Сокращение штатов - болезненный процесс для компании. Если ты сказал людям, что их могут сократить, а через две недели передумал, то не следует ожидать, что все сразу начнут водить хороводы. Люди психологически подготовились уходить, и нужно время, чтобы адаптироваться обратно.

Пара человек уже уволилась по своей инициативе. Что интересно, если это произошло в течение 90 дней, то по закону фирма обязана пригласить назад на работу кого-то из сокращенных (при этом выходное пособие не забирают, как я понимаю). А если никто не захочет, то будут снова платить большие бабки рекрутерам. В одном отделе уже ищут нового сотрудника взамен уволенного: прошло всего две недели, и они поняли, что совершенно не справляются, а сотрудник уже не захотел возвращаться назад.

Общее собрание прошло мрачно. Директор говорил в том плане, что теперь, когда мы избавились от лишних людей, то начнется бешеный рост. Аудитория слушала с кислыми физиономиями. Он называл поразительные цифры: оказывается, подавляющее большинство сокращений пришлось на программистов, тестеров и администраторов. И это в dotcom-компании! Отдел продаж, бухгалтерия и целая толпа специалистов по SEO почти не пострадали.

Оказалось, что руководство ещё не решило, чем именно мы будем заниматься в 2011 году. Есть подозрение, что для некоторых запланированных проектов очень хорошо было бы задействовать именно тех, кого уволили. Вместо того, чтобы сначала написать план действий и посмотреть, кто нужен, сделали наоборот: сначала кого-то уволили, а теперь думают, что можно сделать, используя оставшуюся команду.

Собрав изрядно поредевшую команду программистов, наш шеф пошутил: "Вот это да, как вас мало! Я ещё никогда не командовал такой маленькой командой. Чувствую, что мне слишком много платят!" Работать по-старому теперь не получится, надо что-то менять. В маленькой команде логично переходить на Scrum. Он собирается делать все именно так, как я и советовал на собеседовании. Посмотрим, что получится.

Один из коллег-программистов получил работу в букмекерской конторе, от которой я отказался. Фирма вроде была солидная, и близко от дома. Но по деньгам смысла не было, да и душа у меня совершенно не лежит к этому виду бизнеса. Я считаю, что по полезности для человечества он ещё хуже, чем спекуляции на бирже. Причем не думаю, что работа на букмеров помогла бы мне потом попасать в инвестиционный банк: вполне могут сказать, что у меня sports spread betting experience, а им надо FX spread betting и т.д. Да и сама работа была чисто техническая: они разработали свой софт для поддержки Comet (т.е. когда HTTP-сервер сам шлет данные клиенту, а не клиент их запрашивает), и надо его улучшать. Это, конечно, тоже интересно, но заниматься этим несколько лет... кому-то нравится возиться с низкоуровневыми протоколами, но я больше люблю работу, непосредственно связанную с бизнесом компании.

Мой начальник получил за этого парня referal fee, потому что он всех нас сосватал своему рекрутеру. А я помог другому коллеге устроиться в финансовую фирму, куда меня самого не взяли. К сожалению, мой рекрутер referal fee зажал.

Третий программист (тот самый монстр, который когда-то мучал меня вопросами про Assembler), тоже устроился в финансовую фирму после семи собеседований. "Подумаешь, 7 собеседований!" - сказал я. - "Вот у меня бывало по 15-20!" Но оказывается, я неправильно понял: у него было семь собеседований в одной и той же фирме! Наверное, это была проверка на целеустремленность :) Кстати, каждая поездка обходилась в 10 фунтов.

Продолжаем заниматься какими-то безумными, ненужными проектами. Хочется верить, что они на самом деле гениальные, а я просто не догоняю фишку. Прошел слух, что вместо развития своего нового сайта мы купим другую фирму, у которой такой сайт уже есть. Это загадка. Мы потратили пару лет на разработку, и получилось очень неплохо. Правда, прибыли это сайт пока не дает, его надо ещё развивать. И вот теперь все потраченные человеко-годы хотят выбросить на свалку. Только недавно уволили людей, и тут же покупаем целую фирму с другими людьми. Которым, в случае увольнения, тоже придется выплачивать выходные пособия. Что это - сговор для получения откатов? Идиотизм? Или единственно верное решение в наших обстоятельствах? Посмотрим. Тем более, что пока это только слухи...