Version One

С Нового Года мы пытаемся работать по Scrum-методологии. В принципе, получается неплохо. Для автоматизации процесса используем софт с довольно дурацким названием Version One. Довольно удобная штука, интерфейс красивый. Есть несколько мелких замечаний - например, неудобно, что часто они используют popups вместо Ajax. Но это обещают скоро исправить. Иногда тормозит. Может, потому, что портал хостится в Штатах (кстати, в нашей любимой Атланте), а мы в Англии. Но скорее дело в том, что их навороченный JavaScript пожирает много ресурсов, нужен мощный компьютер.

По большому счету, есть только один, но серьезный недостаток: notifications. По умолчанию ты вообще не получаешь никаких емейлов. Либо можно настроить так, что будешь получать их очень много. Нет золотой середины, чтобы получать только то, что касается тебя. Правда, мой начальник считает, что софт и не должен этим заниматься: неотъемлимая часть Scrum - это утренняя летучка, на которой всё должно обсуждаться. По его мнению, этот недостаток софта как раз очень хорошо стимулирует личное общение. Частично я с этим согласен, но ведь нам приходится взаимодействовать с людьми, которые сидят в американском офисе, и часовые пояса другие. Было бы неплохо, если бы им автоматически отправлялся емейл вроде: "Дорогой Джордж, Джон дал Вам новое задание - протестировать XYZ". А сейчас приходится и давать задание в Version One, и слать обычный емейл.

Вообще я предлагал использовать TFS, а не какой-то левый софт (за который, к тому же, надо платить). TFS есть, нужно только установить шаблон для Scrum. Но, увы, слишком много менеджеров хотят нас контролировать, а лицензий на TFS у них нет. Я предлагал, чтобы они просто смотрели отчеты в SharePoint Portal, но сказали, что это не кошерно. Есть и другая проблемка: если пользоваться TFS, то все привязано к проекту. У нас куча сервисов, и каждый - это отдельный проект. Но конкретная задача иногда часто может охватывать несколько сервисов, и ещё и front end.


С прошлого года у нас накопилась куча невнедренных проектов, причем разработчиков в основном уволили. Поэтому решили, что старые проекты мы будет заканчивать out of process. Т.е. пока каждый как бы работает 70% времени по Scrum, а 30% - по старому.

Когда я работал в finanical consultancy, то там тоже два проекта пытались делать по Scrum. Но, как теперь понимаю, мы там делали грубую ошибку: включали в спринт новые задачи уже после того, как он начался. Впрочем, иначе было сложно, никто не хотел ссориться с крупными банками-заказчиками, которые придумывали что-то в последний момент...